Semaine 7

AVEZ-VOUS BIEN COMPRIS ?

Ce questionnaire n'est pas noté. Vous pouvez recommencer aussi souvent que vous voulez, vérifier si vos réponses sont exactes et afficher les réponses.

Q1 - Pourquoi Danone Asie a souhaité mettre en place un système global de « Gestion des talents » ? A quels enjeux ce programme devait répondre ?

 1 - Faire ressortir du terrain des pratiques à succès.  2 - Imposer ces pratiques comme des standards qui fonctionnent.2 - Imposer ces pratiques comme des standards qui fonctionnent. - incorrect

EXPLICATION

Réponse 1 : VRAI. l’un des objectifs de ce programme de « Gestion des talents » consiste à identifier les pratiques qui ont une valeur ajoutée

Réponse 2 : FAUX Aucune pratique d’un pays n’est imposée à un autre. Chaque pays communique sur ses pratiques et si il le souhaite peut essayer de mettre en place, chez lui, des pratiques performantes dans un autre pays.

Q2 - Quelles sont les caractéristiques de ce programme ?

 1 - Il s’agit avant tout d’une valorisation collective de pratiques qui fonctionnent. 1 - Il s’agit avant tout d’une valorisation collective de pratiques qui fonctionnent. - correct 2 - le siège impose une pratique corporate de gestion des talents

EXPLICATION

Réponse 1 : VRAI mais c’est en effet un des objectifs mais ce n’est pas le seul.

Réponse 2 : FAUX.

Q3 - Quelles sont les trois étapes de la mise en place du programme de Gestion des Talents « Bo Le » ?

 1 - Des conférences, des réunions de partage, des processus corporate expliqués. 2 - Chaque pays doit imaginer sa propre méthodologie de « Gestion des talents » afin qu’elle soit totalement adaptée en local. 3 - Tout d’abord, les opérationnels réfléchissent ensemble, ensuite ils partagent leurs meilleurs pratiques, puis ils mettent en place dans leur Business Units quelques pratiques tests venant d’un autre pays. 3 - Tout d’abord, les opérationnels réfléchissent ensemble, ensuite ils partagent leurs meilleurs pratiques, puis ils mettent en place dans leur Business Units quelques pratiques tests venant d’un autre pays. - correct

EXPLICATION

Réponse 1 : FAUX. Aucun processus corporate n’est imposé. C’est, au contraire, une démarche « bottom up » qui est proposée.

Réponse 2 : FAUX. L’idée ne consiste pas à faire « du sur mesure » local mais du « collaboratif » intra zone.

Réponse 3 : VRAI. Ce projet se fonde sur la reconnaissance et la rétention des talents participants.

EXPLANATION

-Face à un problème d’attraction et de rétention des jeunes talents dans différents pays d’Asie, Danone a décidé de faire confiance à ses managers pour qu’ils réfléchissent ensemble à un programme commun de « Gestion des talents ».

-Celui-ci a été co-construit, de façon collaborative, avec des managers de tous les pays asiatiques, de tous les produits, de tous les métiers.

-Il s’est appuyé sur le transfert de bonnes pratiques entre les Business Units.

-Les groupes ont imaginé ensembles des solutions opérationnelles autour de trois axes : l’attraction, le développement et la rétention des talents.

-Chacune des solutions a pu être adaptée au pays, à la culture et aux besoins des équipes locales.

-Bo Le, est l’exemple même d’un programme porté par la direction, créé par les managers opérationnels de toutes les entités. Il a permis à chacun de faire grandir son réseau interne, de trouver une réelle de motivation et il a toute les chances d’être pérénisé avec succès car il est la résultante de propositions SMART (voir séance précédente).

AVEZ-VOUS BIEN COMPRIS ?

Ce questionnaire n'est pas noté. Vous pouvez recommencer aussi souvent que vous voulez, vérifier si vos réponses sont exactes et afficher les réponses.

Q1 - A l’origine, le talent se définissait comme une monnaie ?

 Vrai. Vrai. - correct Faux.

Q2 - Le talent est à l’intersection de trois notions selon Dejoux, Thévenet :

 Les compétences, le potentiel, le leadership. Les savoirs, le potentiel, le don. Les compétences, la performance, le leadership. Les compétences, la performance, le leadership. - correct

Q3 - Un talent se définit hors d’un contexte. On est talent quel que soit l’entreprise dans laquelle on exerce ?

 Vrai Faux Faux - correct

 

- Un talent est « une combinaison rare de compétences rares ».

- Un talent se définit hors d’un référentiel de compétences.

- Un talent se détermine par un contexte favorable, des résultats exceptionnels, un potentiel avéré.

- Le talent se définit par un résultat, des compétences et du leadership.

- L’une des voies d’évolution du manager consiste à valoriser son leadership et à faire reconnaître ses talents.