Leadership: 8 Archétypes Expliqués de KETS DE VRIES

Manfred Kets de Vries, l'auteur de The Hedgehog Effect: Les Secrets de construction de haute performance des équipes, affirme que de nombreux dirigeants échouent parce qu'ils ne disposent pas d'une équipe de cadres supérieurs qui complètent leurs faiblesses.

Kets de Vries, professeur de développement du leadership à l'INSEAD, l'école de commerce international, étudie les cadres et leurs modes de comportement, et est venu avec huit archétypes de leadership différents. 

Les compétences associées à chaque archétype doivent être alignés avec les besoins de l'entreprise, il écrit dans la Harvard Business Review . "[A] manque d'ajustement entre l'archétype de chef de file et le contexte dans lequel il ou elle opère est une cause principale de l' équipe et de l' organisation dysfonctionnelle et l'échec exécutif ».

Ci-dessous, Kets de Vries décrit huit des archétypes les plus importants:

1. Le stratège croit en «leadership comme un jeu d'échecs," écrit - il. Ce leader peut faire face à l'évolution des surprises et des problèmes avec la vision et la direction.

2. Le changement-catalyseur est le mieux à " l' activité d'exécution." "Ces cadres aiment situations malpropres», écrit-il. «Ils sont passés maîtres dans la réingénierie et la création de nouvelles organisations« plans. »

3. Le transactor fait des affaires. Kets de Vries dit cet archétype est «habile à identifier et à faire face aux nouvelles opportunités" et est un négociateur naturel.

4. Le constructeur est un entrepreneur dans l' âme. Ce type de leader a le talent, la puissance créatrice, et la détermination à apporter des idées à la réalité, dit-il.

5. L'innovateur est créatif et génère de nouvelles idées. "Ils possèdent une grande capacité à résoudre des problèmes extrêmement difficiles», écrit Kets de Vries.

6. Le processeur est tout au sujet de l' efficacité. "Ces cadres comme les organisations à être en cours d'exécution en douceur, des machines bien huilées," dit-il. Ce chef a un talent pour les systèmes et les structures de l'entreprise mise en œuvre.

7. L'entraîneur est tout au sujet de nourrir les compétences des personnes. "Ces dirigeants savent comment tirer le meilleur des gens, créant ainsi des cultures de haute performance», dit-il.

8. Le communicateur est magnétique et articule clairement. Kets de Vries affirme que ce type de leader es

La règle omniprésente unique est une chose du passé, Kets de Vries écrit. Les entreprises qui réussissent sont dirigées par une équipe de cadres d'auto-conscience qui se réunissent avec "distributive, collective et le leadership complémentaire." Le point de départ dans le leadership efficace est de vous identifier comme l'un des archétypes et de trouver où vous avez besoin d'aide, dit-il.

«Travailler sur quels types de dirigeants que vous avez sur votre équipe peut faire des merveilles pour votre efficacité en tant que groupe. Il vous aide à reconnaître comment vous et vos collègues pouvez faire individuellement leurs meilleures contributions», écrit-il. "Ce sera à son tour créer une culture de soutien mutuel et de confiance, de réduire le stress de l'équipe et les conflits, et de faire de la résolution de problèmes plus créatif."

Dans une intéressante Harvard Business Review après, professeur INSEAD Manfred Kets de Vries défini huit archétypes de leadership, un modèle de réflexion basé sur la recherche sous - jacente .

Les 8 Archétypes Leadership

Bien sûr, personne ne personnifie juste un de ces derniers à l'exclusion des autres, mais beaucoup peut être principalement associée à des archétypes particuliers, y compris certaines personnes notables.

1.Le stratège: Pop stars viennent et stars de la pop vont. Mais pour frapper les charts en 1983 et être encore autour de trois décennies plus tard, vous devez planifier avec diligence et itérer régulièrement.Madonna est connue pour se réinventer pour survivre et prospérer dans le monde volatile de l'industrie de la musique. Elle regarde la grande image, voit les tendances la plupart des gens ne sont pas encore vus, et se positionne en conséquence. Elle est enregistrée dans tous les styles de la pop au country & western, et a trouvé de nouvelles façons pour les gens de l'indignation presque chaque année.

Si vous êtes un stratège, vous ferez bien dans des situations où vous ou votre entreprise avez besoin de nouvelles orientations, mais vous pouvez lutter avec les choses sérieuses de motiver les gens et la gestion.

2.Le changement de catalyseur: Si vous aimez la plongée dans des situations de désordre et de prendre une action rapide et décisive, vous êtes un changement de catalyseur. Le célèbre chef de la direction Al Dunlap, surnommé "Chainsaw Al", était un changement de catalyseur classique, la reprise d'entreprises de lutte et de faire drastiques, des changements décisifs.

Au Scott Paper dans les années 1990, par exemple, il a triplé la valeur de l'entreprise de 3 milliards $ à 9,4 $, en un peu plus d'un an, bien que cela impliquent le tir 11.000 employés, ce qui élimine la philanthropie, réduisant les investissements en R & D et de fermetures d'usines.Changer-catalyseurs ne sont pas toujours aussi impitoyable, mais ils prospèrent généralement dans des situations délicates qui exigent un leadership fort, tout en luttant souvent dans des environnements plus stables.

3.Le transactor: Donald Trump est un transactor classique. Il a commencé avec le cabinet de son père de propriétés résidentielles de banlieue, et a rapidement commencé affairisme son chemin vers des projets plus fastueux comme des tours de bureaux et centres de villégiature de casino somptueux. Sa prise de risque de style l'a mis dans et hors de la faillite, mais aussi aidé à récupérer à posséder des millions de pieds carrés d'immobilier à Manhattan et construire une valeur nette de 3,9 milliards $ (ainsi que vedette dans The Apprentice, bien sûr) .

Si vous partagez dynamique, beaucoup axée sur l'approche de Trump, vous êtes susceptible de prospérer sur de nouveaux défis, et être grande à la mise en réseau. Mais vous pouvez négliger la gestion au jour le jour en faveur de la poursuite de la prochaine occasion.

4.Le constructeur: Lorsque Jeff Bezos a commencé Amazon en 1994, il a été le stockage et l' expédition des livres de son garage de Seattle. Maintenant, il a construit un commerce électronique géant de 140 milliards $, ainsi que le démarrage d' une entreprise de vols habités et d' acheter le Washington Post.Quel assuré son succès était non seulement sa vision, mais son entraînement. Bezos est notoirement détail orienté, prenant intérêt personnel dans une grande partie de ce qui se passe à l'intérieur de sa société.

Ce mélange de créativité, d'énergie et de détermination définit le constructeur. Vous faites toujours un impact et faire avancer les choses, mais il peut parfois être difficile de travailler avec, à venir à travers comme trop de contrôle.

5.L'innovateur: 

Aimeriez - vous travailler pour Albert Einstein? Comme brillant qu'il était, il a trouvé parfois du mal à se rapportent à des gens ordinaires.Ceci est un homme qui a enseigné son 8-ans petit-fils pendant 3 heures sur les propriétés mathématiques des bulles de savon. En 1952, on lui a offert la présidence d'Israël, mais il a refusé, en disant qu'il ne serait pas bon pour travailler avec les gens.

Si vous êtes un innovateur, vous êtes toujours curieux de nouvelles choses, et grands à inventer de nouvelles solutions. Vous n'êtes peut-être pas très pratique, cependant, ni comme la gestion d'autres personnes.Essayez de travailler en tandem avec quelqu'un qui est plus orienté vers la tâche.

6.Le processeur: 

Processeurs amour ordre et la structure. Sheryl Sandberg joue un rôle de processeur à Facebook, diriger l'énergie créatrice de l'entreprise vers la productivité des entreprises. Elle a dirigé la détermination d'un modèle de revenus, la plupart du temps basé sur la publicité, et a aidé l'entreprise transition de démarrage à croissance rapide de l'entreprise publique rentable, via une IPO massif.

Comme un processeur, vous voulez rendre les choses plus efficaces. Vous travaillerez dependably dans une variété de rôles de gestion, mais vous pourriez lutter dans des situations volatiles nécessitant de fréquents changements de direction.

7. L'entraîneur: "Maître Zen" de Jackson   surnom est un hommage à son style de coaching holistique, en prenant une vue d'ensemble de ce que chaque joueur pourrait contribuer en termes de personnalité et de caractère, en plus de passer et de bloquer le tir, et de travailler pour obtenir le meilleur de chacun d'eux.

Si vous êtes bon à écouter, soutenir et motiver d'autres personnes, vous pouvez être classé en tant que coach. Vous évoluerez en tant que leader de motivation des équipes axées sur l'action comme les ventes, mais votre fidélité à votre peuple peut provoquer des conflits lorsque des mises à pied ou d'autres décisions désagréables sont nécessaires.

8. Le communicateur: Communicateurs ont un cadeau pour inspirer les gens. Ce don a été clair tout au long de la carrière d'Oprah Winfrey: que ce soit sur la télévision locale, la télévision nationale, l'impression, des films ou d'autres points de vente, elle a toujours été en mesure de se connecter avec les gens.

Si vous trouvez qu'il est facile de motiver les gens et de transmettre votre vision, vous êtes probablement un communicateur. Vous allez vite développer une clientèle fidèle, mais le danger de ce style de leadership est que vous pouvez faire des promesses ambitieuses et ne parviennent pas à suivre. Assurez-vous que vous vous entourer de gens qui peuvent gérer les détails et mettre en œuvre vos idées.

Où aller en partant d'ici

La valeur réelle d'un modèle comme celui-ci vient quand vous allez au-delà de dire: «Oh, je suppose que je suis un processeur." Au lieu de cela, demandez-vous qui archétypes que vous incarnez, et comment cela varie en fonction de votre situation. Quels sont les effets positifs et négatifs sur le développement de votre carrière? Pensez à ce genre de leader que vous voulez être, et comment vous pouvez cultiver les attributs de ce style de leadership.

Comme de Vries dit dans son document de recherche «Comprendre son archétype (s) est aussi la première étape d'une stratégie de changement personnel. Il permet à l'exécutif de prendre la responsabilité de façonner son propre avenir ".